《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

第一部分：建团队第1回绝妙组合的取经团队1.1一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队1.2制度安排如何弥补人性弱点？本节实用管理法则第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？2.1龙分九种，人分三类2.2马屁精是怎么产生的？2.3如何管理马屁精？本节实用管理法则第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？3.1要扬长避短，而不是扬长补短3.2分工也要有A计划和B计划3.3分类考核才能促进团队合作本节实用管理法则第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？4.1《西游记》三大谜团之一4.2善于分享权力才能保住权力4.3为什么“一把手”的权力难以分享？本节实用管理法则第二部分：树权威第5回唐僧应如何建立领导权威？5.1如来善用“巧实力”5.2老板树立权威的三种渠道本节实用管理法则第6回选择性执法能树立领导权威吗？6.1天庭也有腐败6.2管理者为何偏爱“阳谋”？6.3选择性执法不利于团队发展本节实用管理法则第7回如何防止下属叛变？7.1猪八戒是如何表忠心的？7.2唐僧的用人困境7.3盛世用能臣，乱世用忠臣本节实用管理法则第三部分：巧激励第8回如何激励取经团队成员？8.1你真的了解下属的需求吗？8.2唐僧如何激励几个徒弟？8.3如来佛祖对症下药本节实用管理法则第9回用人不疑，疑人不用？9.1唐僧也有开小差的时候9.2人品不等于水平9.3信人品不如信制度本节实用管理法则第10回如来为什么不奖赏观音？10.1唐僧师徒升迁，观音原地不动10.2观音遭遇升职“天花板”10.3如来如何解决“赏无可赏”的难题？本节实用管理法则第四部分：定考核第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？11.1“多劳多得”未必对！11.2锦标赛剔除了运气11.3末位淘汰制不能乱用本节实用管理法则第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？12.1唐僧似乎找到了法宝12.2KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”12.3多任务要求重新设计KPI本节实用管理法则第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？13.1不是所有业绩都能量化考核13.2主观绩效评价容易产生马屁精13.3主观与客观评价如何结合？本节实用管理法则第五部分：分权力第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？14.1唐僧凭什么当领导？14.2果断授权能够激励下属14.3唐僧为什么不授权？本节实用管理法则第15回唐僧如何防止下属合谋？15.1唐僧被三个徒弟骗了15.2防范合谋的思路之一：赎买15.3防范合谋的思路之二：分化15.4防范合谋的思路之三：收权本节实用管理法则第16回唐僧如何选择接班人？16.1老板最痛苦的事是选接班人16.2论资历还是论学历16.3看德行还是看武功16.4四类组织选择四类接班人本节实用管理法则第17回九龙治水出大旱17.1孙悟空骗了观音和如来17.2多重领导要不得17.3灵山组建了“领导小组”本节实用管理法则第六部分：善治理第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？18.1唐僧有个想法18.2企业家还是资本家说了算？18.3王志东与新浪的爱恨情仇本节实用管理法则第19回搞关系还是练内功？19.1有背景的妖怪都平安无事19.2关系是把双刃剑19.3企业家要与政府保持距离本节实用管理法则第20回为什么灵山的佛塔那么高？20.1灵山正在大兴土木20.2如来透露了灵山的秘密20.3进入威慑策略导致产能过剩本节实用管理法则第21回如来应该集权还是分权？21.1政令不出雷音寺21.2灵山的组织结构图21.3集权vs.分权本节实用管理法则第22回白马寺该兼并白云寺吗？22.1自建农场还是采购外包？22.2要不要兼并白云寺？22.3企业的边界在哪里？本节实用管理法则参考文献后记