当下企业的盈利模式正由传统的正向盈利（以产品为中心，通过营销提高收入，通过管理降低成本，最终追求利润率最大化）转变为逆向盈利（以商业模式为中心，通过融资招商，达到现金流最大化）。本书以资本思维为起点，着眼于企业最核心的盈利问题，阐释如何转换思路，重新架构商业模式，让企业实现颠覆性创新。

第1章 单刀直入的产品盈利 / 001

1.1矫正认知 / 003

“物美价廉”还能信吗？ / 004

真正的优质低价？ / 005

零售巨头们的做法 / 006

“优质低价”内藏套路 / 007

1.2压缩成本 / 009

“优质低价”的商业模式 / 009

成本领先战略 / 010

实现成本领先战略 / 011

1.3“价格屠夫”格兰仕 / 014

1.4“超级玩家”宜家家居 / 020

降低原材料采购成本，实现来源可持续 / 021

严格控制产品仓储成本 / 022

采用平板包装、有限式服务降低成本 / 023

绿色环保，节约能源 / 024

第2章 非试不可的品牌盈利 / 027

2.1找准品牌定位 / 029

2.2提供产品附加值 / 035

功能诉求 / 036

情感诉求 / 037

精神诉求 / 038

2.3“ LoGo 分量”之 LV / 041

2.4“真材实料”六个核桃 / 046

第3章 霸气十足的模式盈利 / 051

3.1认清商业模式 / 053

什么是好的商业模式？ / 054

该如何设计商业模式？ / 055

3.2拥抱新商业时代 / 059

商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？ / 061

什么样的商业模式是传统企业的生存之路？ / 062

3.3“诚心诚意”之小米 / 066

3.4“开放生态”之宝宝树 / 072

第4章 无法复制的系统盈利/ 077

4.1 系统先行 / 079

4.2 资源整合 / 084

4.3 “一夜花开”之如家 / 089

4.4 “百年历史”之利丰 / 094

第5章 资源为王的垄断盈利 / 101

5.1垄断与竞争 / 103

5.2竖起资源壁垒 / 108

垄断上游核心资源：东阿阿胶 / 108

垄断下游终端资源：百丽鞋业 / 109

垄断规模优势：分众传媒 / 110

依靠专利技术垄断：生产型企业 / 111

依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业 / 113

5.3“使命担当”之国有企业 / 114

5.4“源头控制”之东阿阿胶 / 119

第6章 硬核主义的收租盈利 / 123

6.1专利为载体 / 125

6.2专利运营 / 131

6.3“即刻未来”之华为 / 137

6.4“业界第一”之格力电器 / 142

第7章 收益不设限的金融盈利 / 147

7.1巨头发力 / 149

7.2杠杆原理 / 155

7.3“不走寻常路”之巴菲特 / 160

7.4真格基金之投资“动真格” / 165

第8章 避无可避的国家盈利 / 171

8.1生态系统 / 173

8.2帝国经济 / 179

8.3“创富传奇”之三星 / 185

8.4“缺啥做啥”之阿里 / 190

参考文献 / 195

后记 / 197